Coaching und Beratung für Klarheit, Entscheidungen und verlässliche Zusammenarbeit.
Coaching und Beratung sind für mich professionelle Klärungsarbeit: Ziele, Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit so zu ordnen, dass Menschen und Teams im Alltag handlungsfähig bleiben und verlässlich umsetzen.
Ich begleite Menschen und Teams, wenn es unübersichtlich wird, wenn Entscheidungen anstehen oder wenn Zusammenarbeit an Reibung verliert. Im Mittelpunkt stehen konkrete Ergebnisse: klare Prioritäten, tragfähige Entscheidungen, verbindliche Absprachen und ein Arbeitsalltag, der funktioniert.
Ich arbeite strukturiert, zugewandt und systemisch. Das heißt: Wir betrachten nicht nur die Person, sondern auch Rollen, Erwartungen, Schnittstellen und Rahmenbedingungen. So wird sichtbar, was genau blockiert und welche Veränderung tatsächlich Wirkung entfaltet.
Coaching wird heute sehr unterschiedlich verstanden. Ich benenne das bewusst, weil Klarheit auch bedeutet, Erwartungen sauber zu setzen.
Coaching ist für mich kein Motivationsformat, keine Selbstoptimierung um jeden Preis und keine Sammlung allgemeiner Impulse, die im Alltag schnell verpuffen. Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Rezepten oder schnellen Patentlösungen.
Mein Verständnis ist realistisch und verantwortungsorientiert: Menschen handeln in konkreten beruflichen, organisatorischen und privaten Rahmenbedingungen. Entscheidungen haben Konsequenzen. Coaching unterstützt dabei, diese Rahmenbedingungen zu sortieren, Optionen abzuwägen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Ich arbeite im Kahlgrund, im Landkreis Aschaffenburg sowie im gesamten Rhein-Main-Gebiet. Je nach Anliegen finden Coaching, Workshops und Teamtage in Präsenz vor Ort oder online statt.
Mein berufliches Fundament bildet der Master in Beratung und Coaching an der Technischen Hochschule Nürnberg. Ergänzend bringe ich einen Magisterabschluss in Kultur- und Sprachwissenschaften, Zivilrecht und Politikwissenschaften an der Universität Frankfurt mit.
Wenn du einen Überblick suchst, findest du die Angebote hier: